总览 → 个人 → 待我处理。点产品名看产品卡，点查看进度打开处理页面。
开发流程
- 开发认领
- 初步核验
- 深入调研
- 冷却 / 会议
- 实施交接
- 跟进复盘
认领产品
开发池 → 待开发点开发认领，产品进入“开发中”。自己提的产品也需另行认领，可由其他开发接手。
认领后处理本人负责的产品。选品与提品
初步核验
开发工作台 → 初步核验填写专利认证、供应商、利润等信息，附件可选择或拖拽上传。未完成点保存。
通过并调研 → 深入调研；不通过并提交 → 冷却处。
首次保存变为“正在核验”，不推进流程。
深入调研
开发工作台 → 深入调研填写调研正文，可上传 Excel / CSV 附件。未完成先保存；完成后选通过并提交或不通过并提交。
两种结果均进入冷却处“待决策”。
会议与方向
冷却处 → 待决策 / 待过会勾选产品，逐项选择流向，点顶部确定。“进入会议”需填写未来会议时间；未分配运营时，先请组长分配。
到冷却处 → 会议记录填写并保存结论，再回“待过会”，选提交实施处并点提交实施。
核验未通过不能进入会议。可回流开发池补做、观察池或落选池；落选需填原因。开发可直接决定，无需组长审批。批量改期
实施与交接
实施处 → 进入实施台与负责运营共同填写供应商、报价、包装。你或组长确认“是否打样”及打样结果，点整页保存。
不打样或打样成功后，回实施处 → 买样确认，在“交接运营”状态点确认，进入“待下单”。
供应商单行保存不等于整页保存。打样中需等待；不做则选“落选”并填原因。交接示例与拦截条件
完成复盘
复盘 → 我的 → 待复盘运营提交复盘，或确认已下单满 2 个月后进入待复盘。查看运营资料，填写上架情况、复盘备注，点完成复盘，选成功池、清仓池或落选池并确定。
负责开发或组长可将成功、清仓的已完成复盘“重新打开”；落选后需回选品池重新提品、认领。成功产品转清仓仍保留成功认定。
运营流程
- 选品提交
- 查看进度
- 参加会议
- 协作实施
- 确认下单
- 运营 / 复盘
选品提交
选品池 / 小工具 → 单品快速评分查看进度
总览 → 个人 → 产品进展查看产品阶段、当前处理人和负责开发。核验、调研由开发或组长执行，已提交资料可在产品卡查看。
本人提品未被认领时可撤回，认领后不可撤回。
参加会议
消息通知 → 执行通知 / 冷却处安排或改期后会收到通知，到冷却处查看产品和会议时间。无需确认参会；会议内容由负责开发或组长填写。
协作实施
实施处 → 进入实施台与负责开发共同修改报价、供应商、包装，点整页保存，同步到产品卡。
打样选项、交接由负责开发或组长确认。提示“资料已更新”时，重新载入后再编辑。
确认下单
实施处 → 待下单实际下单后，选已下单并点同名按钮，产品进入产品库。
报价过期、包装或供应商需改时，选回退实施台并确认，修改保存后由开发或组长重新交接。不做则回流落选池并填原因。
仅当前运营可确认。“已下单”只记录状态，不会向供应商下单。主供应商被列入黑名单时，需更换后继续。
运营记录与复盘
总览 → 个人 → 产品进展 → 运营记录填写评价、销量、问题和想法，点保存记录或提交复盘。确认已下单满 2 个月自动进入待复盘。
复盘期间可补充资料，在复盘 → 我的查看结果。结论与流向由负责开发或组长决定。
组长流程
- 看团队进展
- 协调负责人
- 冷却 / 会议
- 实施跟进
- 完成复盘
- 发布重点
查看团队进展
总览 → 团队 / 个人团队总览看阶段数量、本周开发和项目进展。个人总览看“待我处理”“团队跟进”，按组员或产品查看任务、等待时间、当前处理人。
“已等待”指当前环节停留时长。
分配与换人
开发池 / 冷却处 / 个人菜单 → 交易待开发产品由开发本人开发认领。冷却处未分配运营时，在运营选择框指定负责人。
换人到交易 → 直接改派，选角色、原负责人、接收人和产品，点确认调整立即生效。
首次认领不可用改派代办。
统筹会议
冷却处 → 待决策 / 会议记录可跨开发勾选产品，逐项选进入会议、回流开发池、观察池或落选池，点确定。进入会议须核验通过、分配运营并填写未来时间；落选需填原因。
在会议记录填写并保存结论后，回“待过会”选提交实施处并点提交实施。改期用修改时间 → 批量修改。
组长也可处理核验、调研。负责开发可决定会议流向，无需逐一审批。
实施交接
实施处 → 进入实施台编辑实施资料、确认打样结果并整页保存。不打样或打样成功后，在“买样确认”列表的交接运营状态点确认。
已下单、回退实施台由当前运营执行。
跟进复盘
复盘 → 全部 → 待复盘查看团队复盘，或直接填写上架情况、备注，点完成复盘，选成功池、清仓池或落选池。
可星标关注。成功、清仓的已完成复盘可“重新打开”；落选后需回选品池重新提品、认领。成功产品转清仓保留成功认定，两池数量不可相加作总数。
发布重点与查看报表
团队总览 → 本周重点 / 个人总览 → 周报 / 月报填写“本周重点”并发布，组员可见。周月报可查看团队或指定组员的完成记录。
组长、业务开发不等于系统管理员；账号管理、运行状态仅管理员可用。
常用功能
01选品、快速评分与提品
- 选品池 → 选品结果：开发、运营、组长均可提品。“已提品”状态团队共享，同一产品不重复进入在途流程。
- 自找产品到其他 → 小工具 → 单品快速评分 → 进入，填竞品参考 ASIN、主要关键词，选季节性后提交。专属关键词没有则填“无”。
- 分类倾向可选填产品特征，按标题词与词形筛选本次竞品，不改变产品簇归属。
- 在已完成 → 查看结果核对评分。满足发布条件的新结果自动进入对应的候选、观察或落选池；再点选中提交进入开发流程，其他产品簇不重算。
命中已有产品时，点“查看已有产品”，不新建评分任务。失败可“继续评分”；未入池先看原因，需补入池时由管理员操作“补入池 / 批量发布”。
“临时簇 · 仅预览”等结果暂不能发布，管理员也不能用“补入池”绕过。
02人工复核：修正竞品样本
- 在已完成评分的查看结果旁点人工复核 → 下载 ASIN 清单。
- 删除不合适的竞品行，保留“评分主体”，存为 .xlsx；勿添加原清单外的 ASIN。
- 选择或拖入表格，点上传并重新评分，生成关联原结果的新评分任务，原任务保留。
- 到排队中 / 运行中看进度，再到已完成查看标为“复核结果”的新记录。成功入池后更新同一产品。
限原提交人或管理员，当前周期且材料齐全。保留原评分、附件及流程；新结果成功发布前，已入池的旧结果仍有效。
03批量开会与批量改期
批量开会：冷却处“待决策”勾选产品，逐项选流向，点顶部“确定”。进入会议的产品共用本次时间，回流产品按各自选择处理。
批量改期：冷却处“会议记录”打开尚无正式结论的产品，点“修改时间 → 批量修改”，勾选产品、选新时间，点“更新会议时间”。
组长可操作全团队，开发仅限本人负责产品。安排、改期会通知运营。各产品分别填结论；草稿不算正式结论，需点“保存结论”。
04实施交接
资料填妥，打样“是”、成功“是”，整页保存。显示“交接运营”，待确认。
产品移入“待下单”，通知负责运营。
产品进入产品库，从这次确认起算 2 个月复盘。
整页未保存为“未操作”；需打样但未成功为“打样中”；不打样或打样成功并保存后为“交接运营”。打样未成功不会自动落选。
供应商缺失时先在供应商库添加。交接、下单均拦截黑名单主供应商，需更换后继续。回退实施台保留历史，修改保存后需重新交接。
05产品卡、收藏与归档
- 产品卡
- 点产品名看负责人、阶段、推进清单；点清单阶段看资料及时间。ASIN 是竞品参考链接，非自有销售链接。
- 我的产品卡
- 右上角个人菜单进入，可搜索、按下单情况查看。开发、运营看本人相关产品，组长看全团队。
- 收藏 / 归档
- 个人标记整个产品簇，不删除、不改流程。在个人菜单“我的收藏 / 我的归档”查看。
- 成功 / 清仓
- 复盘决定流向。成功后转清仓保留成功认定，可同时出现在两池；清仓不等于失败。
06交易与改派
右上角个人菜单 → 交易。同角色间选“转给同事”或“互换产品”，选接收人、产品后发起。对方接受才生效，等待期间原负责人继续负责。
组长或管理员可直接改派，确认即生效。未认领产品仍须开发本人首次认领。
只更换当前责任人，不重置阶段、不改历史贡献。
07消息、周月报与个人设置
- 消息通知
- 顶部铃铛查看公告、执行通知和私信；私信支持匿名。
- 周报 / 月报
- 个人总览右上角查看本周、本月完成记录。周五 18:00 存周报，月末 18:00 存月报（北京时间），各保留最近 5 期。组长可看团队与组员。
- 个人设置
- 右上角个人菜单更改昵称、头像、密码并保存，切换浅色 / 深色主题、退出登录。
- 建议板
- “其他 → 建议板”可实名或匿名留言。两封信默认匿名，支持拖拽附件，仅对应的开发者管理员或组长可看。
“我的导出”及标为“即将上线”的工具尚未开放。
补充备注可空；调研正文、正式会议结论、落选原因按要求填写。确认保存成功后再离开；上传附件不等于提交阶段。